Pevné složení skupiny
Ukázalo se, že důvěra roste rychleji, když se skupina po celou dobu nemění.
Než vznikl šestiměsíční program v dnešní podobě, existovala jedna zkušební skupina. Tady je popis toho, co jsme si z ní odnesly.
Prvním krokem nebylo vytvořit velký kurz s desítkami účastnic. Byl to opatrný test s jednou pevnou skupinou žen, které v té době podnikaly první nebo druhý rok. Chtěly jsme zjistit, jestli pravidelné online setkávání v malém počtu lidí dává smysl a jestli je šest účastnic číslo, které ještě umožňuje otevřenost, ale zároveň přináší dost různých pohledů.
Skupina se sešla poprvé bez pevně daného scénáře. Místo toho jsme si s účastnicemi popsaly, jaká témata je v podnikání trápí nejvíc. Cenotvorba se objevila hned v prvním kole. Hned za ní organizace času.
Zkusily jsme nejdřív týdenní setkávání. Ukázalo se, že to je pro ženy, které samy vedou firmu, náročné na plánování. Dvoutýdenní odstup dal prostor mezi sezeními zkusit v praxi to, o čem se mluvilo, a přijít příště s reálnou zkušeností místo teorie.
Zůstaly jsme u online formátu. Umožňuje účast bez ohledu na to, kde v Česku účastnice podnikají, a odpadá čas strávený cestou.
Zkušenost z první skupiny se promítla do několika konkrétních rozhodnutí, která dnes program drží pohromadě.
Ukázalo se, že důvěra roste rychleji, když se skupina po celou dobu nemění.
Místo fixního sylabu jsme nechaly témata reagovat na to, co skupina zrovna potřebuje probrat.
Kratší doba nestačila na to, aby se probrala všechna opakující se témata do hloubky.
Na základě zpětné vazby jsme přesně popsaly, že nejde o koučink ani terapii, ale o reflexi mezi kolegyněmi.
Během první série setkání jsme si všímaly, jak účastnice plánují svůj týden kolem podnikání a osobního života zároveň. Ukázalo se, že samotné plánování je téma, které si zaslouží vlastní prostor v rámci setkání o organizaci času.
Zápisky z těchto prvních setkání se staly základem pro to, jak dnes vypadá rozložení témat v kompletní nabídce programu.
Podívat se na kompletní nabídku